...высказаться на тему работы :(
Из того, что мне доводиться наблюдать, напрашивается вывод, что самое страшное, что может произойти в компании, занимающейся производством ПО для себя, -- это разнесение управления проектами и собственно исполнения проектов по разным департаментам. С выстраиванием высокой иерархической лестницы в каждом из них. С пересечением общих интересов этих департаментов только на уровне генерального директора.
PS. Выделение фрагмента жирным шрифтом не случайно. Возможно, у аутсорсеров и интеграторов специфика работы иная и такое деление может быть оправдано.
6 комментариев:
А что такое "департамент управления проектами"?
Целый департамент занимается выстраиванием тасков по приоритетам?
@Eugeniy:
В нем сейчас еще вся бизнес-аналитика. Плюс какие-то наполеоновские планы на будущее.
картинка о структурных проблемах точно описывает ситуацию ситуацию
@Sergei Nikulov:
Любопытно: сколько из читателей понимает, что проблема не в слове "Срочно!", а в количестве переадресаций перед ним... ?
я вообще не представляю, как такое может работать
кстати, о военном деле
похожая ошибка была в управлении германской армией -- управление авиацией и сухопутными частями было построено в виде высокой иерархии, пересечение которых было только где-то в районе генштаба, а то и самого гитлера
и неприятности из-за этого проявлялись неоднократно
в отличие от советской армии, где по роду войск было разнесено только снабжение, а управление было сосредоточено в одних руках (т.е. один командир управляет какими-то пехотными частями + танковыми + несколькими самолетами, его командир -- допустим тремя такими командирами + еще отдельными частями, и т.д.)
Отправить комментарий